所謂的“蝴蝶效應(yīng)”，是指初始條件十分微小的變化，經(jīng)過(guò)連鎖反應(yīng)，不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些事看起來(lái)微不足道，但如果經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的放大，則可能對(duì)一個(gè)組織產(chǎn)生很大的影響，不能糊涂。正如民謠所說(shuō)：丟失一個(gè)釘子→壞了一只蹄鐵→折了一匹戰(zhàn)馬→傷了一位騎士→輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗→亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”。
　　在臨床護(hù)理管理中，小問(wèn)題以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作和生活中出現(xiàn)的小問(wèn)題，我們沒(méi)有理由忽視它?！昂?yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的問(wèn)題對(duì)全局的影響。比如，如果晨晚間整床不徹底→影響臥床患者休息→患者心情不好→疾病恢復(fù)慢→住院時(shí)間延長(zhǎng)……1%的細(xì)節(jié)忽視可以給患者帶來(lái)100%的災(zāi)難，同樣，1%的細(xì)節(jié)執(zhí)行可以給醫(yī)院帶來(lái)100%的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)管理的一般法則是科學(xué)，那么在管理中細(xì)節(jié)就是藝術(shù)。
　　“蝴蝶效應(yīng)”在什么樣的情況下都可能會(huì)發(fā)生，我們不可能回到以前去改變我們的過(guò)去和改變我們的未來(lái)。我們需要正確地把握現(xiàn)在，著眼于每一個(gè)細(xì)節(jié)，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，也許，以后的結(jié)果就會(huì)趨向于好的方面，而走錯(cuò)一步你可能短時(shí)間無(wú)法發(fā)現(xiàn)，但是幾十年后斷送的，就不僅是未來(lái)，而是更多。